金秋十月，碩果盈枝。10月23日，悍高商學(xué)院與26位滿懷熱忱的“啟航計(jì)劃”學(xué)員齊聚一堂，為這段歷時(shí)四個(gè)月的學(xué)習(xí)之旅畫上了一個(gè)圓滿而閃耀的句號(hào)。

作為項(xiàng)目的收官之筆，商學(xué)院精心設(shè)置了兩門重磅課程——《面試官賦能認(rèn)證課程》與《管理案例研討工作坊》。這既是一場(chǎng)凝聚智慧的知識(shí)盛宴，也是一次賦能實(shí)戰(zhàn)的深度淬煉，為學(xué)員們即將開啟的管理征程，注入了滿滿的信心與力量。

現(xiàn)在，就讓我們透過一系列定格瞬間，重溫學(xué)員們求知路上的灼灼熱情，感受他們?cè)谒急嫜杏懼斜虐l(fā)的智慧光芒。

本次《面試官賦能認(rèn)證課程》由商學(xué)院人才發(fā)展經(jīng)理?xiàng)钊~強(qiáng)老師精心打造并全程主講。課程立足于新任管理者在團(tuán)隊(duì)組建與人員優(yōu)化中所面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)，有機(jī)融合阿里巴巴“腿部管理三板斧”的實(shí)戰(zhàn)智慧與“文化—治理—人才”的組織能力模型，系統(tǒng)性地解析了“如何精準(zhǔn)選人”與“如何妥善優(yōu)化團(tuán)隊(duì)”兩大關(guān)鍵課題。

楊老師不僅對(duì)管理精髓進(jìn)行了體系化梳理，更聚焦于面試官的核心角色定位、勝任力構(gòu)建、悍高用人標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)人才畫像以及高效面試技巧等維度，展開了深入細(xì)致的賦能講解。課堂氛圍熱烈，學(xué)員思維活躍、互動(dòng)積極，在與楊老師就真實(shí)管理案例的深度探討中，共同探索管理的本質(zhì)，提煉出可落地、可復(fù)制的最佳實(shí)踐路徑。

《管理案例研討工作坊》是一場(chǎng)智慧與靈感交織的思辨盛宴。在商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)專員盧雪斯的引導(dǎo)下，學(xué)員們以小組為單位，圍繞真實(shí)管理案例展開層層深入的探討。盧老師首先引導(dǎo)各小組結(jié)合啟航計(jì)劃中所學(xué)的管理知識(shí)與工具，對(duì)案例中的關(guān)鍵矛盾進(jìn)行系統(tǒng)性剖析?，F(xiàn)場(chǎng)研討氣氛熱烈，組員們引經(jīng)據(jù)典、各抒己見，大白紙上不斷增添著思維的火花與邏輯的脈絡(luò)。在密集的交流與碰撞中，各小組逐步形成了初具雛形的研討成果。

隨后，工作坊進(jìn)入創(chuàng)新的“流動(dòng)式研討”環(huán)節(jié)。學(xué)員們化身“知識(shí)游客”，帶著全新的視角走出本組，流動(dòng)至其他小組展開交叉研討。這一巧妙設(shè)計(jì)將會(huì)場(chǎng)瞬間激活：“游客”們或真誠(chéng)建言、補(bǔ)充視角，或犀利提問、直指核心；而“主講人”則積極回應(yīng)、借力完善。整個(gè)會(huì)場(chǎng)仿佛一個(gè)充滿活力的“思想集市”，觀點(diǎn)在流動(dòng)中融合，策略在碰撞中升華，形成了多層次、立體化的解決方案。

在“城鎮(zhèn)會(huì)議”環(huán)節(jié)中，這場(chǎng)思辨之旅迎來了真正的高潮。各小組代表帶著經(jīng)過多輪打磨的方案登臺(tái)展示，學(xué)員們勇于質(zhì)疑、深度思辨；而楊葉強(qiáng)老師與評(píng)委團(tuán)的點(diǎn)評(píng)則犀利精準(zhǔn)，如點(diǎn)睛之筆，引導(dǎo)大家穿透現(xiàn)象表層，洞見管理本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了從實(shí)踐到認(rèn)知的深度飛躍。

回望來路，啟航計(jì)劃自2025年6月啟動(dòng)，嚴(yán)格遵循“管理認(rèn)知、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)”的三階段成長(zhǎng)路徑，穩(wěn)步推進(jìn)。商學(xué)院通過：線上課堂《劉潤(rùn)商業(yè)洞察力》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》等，構(gòu)建理論根基；共讀書籍《關(guān)鍵跨越》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》等，啟迪管理思維；線下工作坊《從MTP管理訓(xùn)練》《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊》到《項(xiàng)目管理沙盤》等，錘煉實(shí)戰(zhàn)身手。這套立體化的組合拳，全面刷新了學(xué)員的知識(shí)體系、思維模式與工具應(yīng)用，堪稱一場(chǎng)管理能力的集中淬煉。

在莊重而溫暖的結(jié)營(yíng)儀式上，助理總裁唐雅瓊為優(yōu)秀學(xué)員與團(tuán)隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)，見證了他們從青澀到自信的蛻變軌跡。

在隨后的總結(jié)致辭中，唐總強(qiáng)調(diào)，啟航計(jì)劃作為公司為新任管理者及高潛人才量身打造的初階課程，未來還將延續(xù)"助航"、"領(lǐng)航"、"遠(yuǎn)航"的完整培養(yǎng)體系，構(gòu)建人才發(fā)展的進(jìn)階階梯。她更結(jié)合自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，凝練地分享了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四大核心特質(zhì)：以強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力追求卓越的"成就驅(qū)動(dòng)"；在目標(biāo)清晰后快速執(zhí)行、持續(xù)復(fù)盤、迭代精進(jìn)的"行動(dòng)框架"；在壓力中保持定力、修煉強(qiáng)大內(nèi)心的"個(gè)人內(nèi)核"；以及善于激勵(lì)凝聚團(tuán)隊(duì)、成就他人價(jià)值的"鏈接他人"。這些深刻洞見，為學(xué)員們指明了持續(xù)成長(zhǎng)的方向。

作為“航計(jì)劃”人才培養(yǎng)體系的核心項(xiàng)目，“啟航計(jì)劃”始終肩負(fù)著為公司鍛造高素質(zhì)管理后備軍、為悍高集團(tuán)持續(xù)發(fā)展筑牢人才基石的使命。

在為期四個(gè)月的淬煉中，項(xiàng)目以“學(xué)習(xí)線、實(shí)踐線、輔導(dǎo)反饋線”三線貫穿始終，通過“線上學(xué)習(xí)+線下課程+書籍共讀+情景研討+實(shí)踐復(fù)盤及反饋輔導(dǎo)”所構(gòu)建的多維賦能模式，成功為公司輸送了26名合格的基層管理人才。

衷心期待每一位學(xué)員，能將這段旅程的所學(xué)所感，內(nèi)化于心，外化于行，在平凡的管理崗位上承擔(dān)起關(guān)鍵職責(zé)。前路漫漫，唯有步履不停；未來可期，必將星辰璀璨！